奥迪从奇瑞搬了个“救兵”

奥迪从奇瑞请来了一位“援手”。

任职2年后，告别奇瑞

一位曾在奥迪任职的资深人士，时隔6年重返这家德系车企。

10月22日，奥迪对外宣布，张俊将从11月1日起担任奥迪中国区总裁，接替罗英瀚的职务。同时，现任奥迪运动有限公司负责人Rolf Michl将出任奥迪中国首席运营官（COO）。两人将共同组成精简后的奥迪中国管理董事会。

张俊是奥迪进入中国市场近40年来首位中国籍总裁。作为奥迪在华最高负责人，他将直接向奥迪全球CEO汇报工作。

在加入奥迪之前，张俊的职业生涯覆盖了日产汽车、奥迪中国、Stellantis集团、奇瑞等多家跨国车企。

公开信息显示，2025年至2026年间，张俊在奇瑞国际担任副总经理兼Chery品牌海外事业部总经理。根据其领英个人资料，他曾推动奇瑞（Chery）、欧萌达（Omoda）以及杰酷（Jaecoo）品牌进入欧洲市场，并参与在西班牙巴塞罗那建立奇瑞欧洲区域总部。

今年4月，奇瑞在西班牙正式启用了一个全新的研发中心，并同步启动了西班牙研究院，专注于前沿的智能化与电气化技术开发。作为奇瑞首个海外区域运营中心，这里将整合运营、合规、供应链、财务及公共事务等职能，成为集团欧洲业务的核心枢纽。当时，奇瑞选定张俊负责这一业务。

奥迪邀请张俊回归，或许看中的是他既拥有外资豪华品牌的经验，也具备自主品牌出海的经历。

奇瑞国际员工何玲玲得知张俊的新动向后，第一反应是他离职不算意外。她表示，奇瑞这段时间调整频繁，核心高管进出都很正常，张俊走得这么快，应该是早就谈好了。

在她的印象中，张俊开会注重结果，问责到人，反复追问员工何时解决问题，不太接受解释。他的风格偏向实干、硬派，讲逻辑，甚至有些冷酷，很多人都有同感。

至于张俊在奇瑞留下了什么，何玲玲认为可能是将一些体系化的东西往前推进了一步，比如品牌调性的统一。作为品牌负责人，张俊将更多精力放在了各区域实销和发车目标的达成上，这部分抓得最紧。另一个让她印象深刻的是，开年一直贯穿到后面的安全大挑战这类专项，这属于集团层面推动的，但张俊盯得比较紧。

以总裁身份重返“老东家”

对奥迪而言，这次换帅也是张俊以总裁身份重返“老东家”，是在熟悉体系内实现的一次地位提升。

2018年至2020年，张俊曾在奥迪中国担任高级管理职务，对奥迪的业务体系并不陌生。在此期间，他协助组建了上汽奥迪销售组织，并参与了一汽奥迪多个战略项目，对南北两家合资公司的运作逻辑比较熟悉。

不少业内人士认为，一位既懂豪华品牌运营，又深谙中国本土车企打法的中国籍掌门人，可能会加速奥迪在华电动化与智能化战略的落地。

但张俊接手的并非一个轻松的职位，奥迪正处于销量、利润和电动化转型的关键时期。

奥迪中国前任总裁罗英瀚是财务出身，他的核心策略是“不追求短期销量”、稳住价格体系以保利润。他曾多次在公开场合表示“我们深耕中国市场，不局限于追求短期的增长”。但这一策略并未真正奏效。

2026年上半年，奥迪在华交付了23.22万辆，同比下降19.2%，中国业务贡献的利润从2025年同期的2.79亿欧元缩水至0.73亿欧元，降幅高达74%。到了第三季度，奥迪品牌全球交付31.49万辆，同比减少19.7%。奥迪中国未单独公布数据，威尔森终端显示其在华销量约为9.46万辆，同比降幅扩大至24.5%。

9月底，大众集团财务总监向奥迪发出一份严厉的盈利预警。德国《经理人》杂志随后报道，内部预测奥迪2026年在华销量只能略高于42万辆，比2025年减少约30%，将是2012年以来的最低水平。

中国新能源汽车市场竞争激烈，奥迪A6L、Q5L、A4L等燃油车型价格一再下探，仍难以挽回销量。

今年9月，“BBA无一款车型零售过万”登上热搜。国内上险量数据显示，9月，宝马3系、5系、X5，奔驰E级、GLC、C级，奥迪A6L、Q5L、A3等主流车型，单车零售销量均未过万。奥迪旗下销量最高的车型A6L，单月零售量也只有8000辆出头。而去年同期，这些车型零售量都能全部过万。

在电动化方面，奥迪已走出了一条分品牌的路子：将不带四环标的“AUDI”字母品牌单独拿出来攻纯电，试图区隔传统燃油车用户和新能源尝鲜者。但两款车的走势都不太乐观。首款车型E5 Sportback在2026年3月靠终端大幅降价短暂冲至2630辆，随后快速回落，到9月只剩300辆左右。第二款中大型纯电SUV E7X节奏更快，上市第二个月，6月份销量冲到4000多辆，之后一路下滑，9月销量为1503辆。

本文来自微信公众号“财经天下WEEKLY”，作者：财经天下，36氪经授权发布。